1. Six Sigma

Six Sigma məlumat əsaslı yanaşmadır və proses qüsurlarını statistik analiz vasitəsilə azaltmağa fokuslanır.

Əsas məqsəd: Variasiyanı azaltmaq və keyfiyyəti artırmaq.

Əsas xüsusiyyətləri:

• DMAIC modeli (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

• Kök səbəb analizi (RCA)

• Statistik ölçmə və nəzarət qrafikləri

Kimlər üçün uyğundur?

• İstehsalat

• Maliyyə

• Səhiyyə

• Keyfiyyətə həssas sahələr

2. Lean

Lean metodologiyası israfı (waste) aradan qaldırmağa və dəyər yaradan fəaliyyətlərə fokuslanmağa yönəlib.

Əsas prinsip: Müştəri üçün dəyər yaratmayan hər şeyi minimuma endirmək.

Əsas alətlər:

• Value Stream Mapping

• 5S

• Kaizen yanaşması

• Continuous flow

Kimlər üçün uyğundur?

• İstehsalat

• Logistika

• Startuplar

• Sürətli böyüyən şirkətlər

3. Kaizen

Kaizen “davamlı kiçik təkmilləşmələr” fəlsəfəsinə əsaslanır.

Əsas prinsip: Böyük dəyişikliklərə deyil, gündəlik kiçik inkişaflara fokuslanmaq.

Üstünlükləri:

• Komandanın prosesə cəlb olunması

• Mədəniyyət səviyyəsində dəyişiklik

• Aşağı riskli təkmilləşdirmə

Kimlər üçün uyğundur?

• Komanda əsaslı təşkilatlar

• Uzunmüddətli davamlı inkişaf istəyən şirkətlər

4. Business Process Management (BPM)

BPM proseslərin xəritələndirilməsi, modelləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması üçün sistemli yanaşmadır.

Əsas məqsəd: Prosesləri vizuallaşdırmaq və optimallaşdırmaq.

Əsas komponentlər:

• Proses xəritələri

• Workflow dizaynı

• Avtomatlaşdırma

• Monitorinq və analiz

Kimlər üçün uyğundur?

• Böyük korporasiyalar

• Çox departamentli təşkilatlar

• Standartlaşdırmaya ehtiyac olan bizneslər

5. Total Quality Management (TQM)

TQM keyfiyyəti bütün təşkilatın məsuliyyəti kimi qəbul edən yanaşmadır.

Əsas prinsip: Keyfiyyət yalnız məhsulda deyil, bütün proseslərdə qurulmalıdır.

Üstünlükləri:

• Müştəri mərkəzli yanaşma

• Komanda iştirakçılığı

• Uzunmüddətli mədəni dəyişiklik

Kimlər üçün uyğundur?

• Müştəri məmnuniyyətinin kritik olduğu sahələr

• İstehsalat və xidmət sektoru

6. Agile

Agile çevik və iterativ yanaşmadır. Proseslər qısa dövrlərlə test edilir və təkmilləşdirilir.

Əsas prinsip: Dəyişikliklərə tez uyğunlaşmaq.

Əsas elementlər:

• Sprintlər

• Retrospektivlər

• Davamlı geribildirim

• Müştəri ilə yaxın əməkdaşlıq

Kimlər üçün uyğundur:

• IT və proqram təminatı

• Marketinq

• Rəqəmsal məhsullar

• İnnovativ layihələr

Hansını seçməlisiniz?

Ən effektiv metodologiya “ən populyar” olan deyil — şirkətinizin ehtiyaclarına uyğun olanıdır.

Seçim zamanı özünüzə bu sualları verin:

• Əsas problem sürətdir, yoxsa keyfiyyət?

• Prosesləriniz ölçülə biləndirmi?

• Komanda dəyişikliklərə açıqdırmı?

• Böyük transformasiya lazımdır, yoxsa kiçik davamlı inkişaf?

Bir çox şirkət bu metodologiyaları kombinə edərək hibrid model qurur.

PMI-PMP təlimləri haqqında məlumat almaq üçün bu linkə keçid edə bilərsiniz

Nəticə

Proses təkmilləşdirmə birdəfəlik layihə deyil — davamlı yanaşmadır. Doğru metodologiya ilə:

• Məhsuldarlıq artır

• Xərclər azalır

• Keyfiyyət yüksəlir

• Komanda motivasiyası güclənir

• Şirkət daha dayanıqlı böyüyür

Çünki böyümək istəyən şirkətlər təsadüfən böyümür — sistemli şəkildə inkişaf edir.