Dayanıqlılıq Dalğasında: Bandwagon Effekti
Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin
Son illərdə dayanıqlılıq anlayışı populyarlıq qazandı və sənayelər arasında səs-küyə çevrildi. Modadan qida istehsalına qədər şirkətlər dayanıqlı təcrübələrə sadiqliklərini nümayiş etdirməyə can atırlar. Bununla belə, bu terminin sürətlə mənimsənilməsi onun orijinallığı və səthi olaraq tətbiqi potensialı ilə bağlı suallar doğurur. Bu xəbər dayanıqlılıq sahəsində bandwagon effektini araşdırır və mediadan nümunələri vurğulayaraq, eyni zamanda həqiqi dayanıqlılıq səyləri ilə sadəcə marketinq hiylələri arasındakı fərqə işıq salır.
Bandwagon Effekti nədir?
Bandwagon effekti və ya Kütləvi təsir, fərdlərin müəyyən davranışları, üslubları və ya rəftarları sadəcə başqalarının bunu etdiyi üçün mənimsədiyi və çox vaxt kollektiv təcillərə səbəb olduğu psixoloji hadisədir. Daha çox insan bir şeyə inanmağa başladıqca, digərləri də əsas dəlillərdən asılı olmayaraq “Vaqonun içinə atlayır”.
Bu təsir ictimaiyyətdən qəbul almaq istəyi, geriyə qalma qorxusu (FoMO) və ideyanın populyarlığının onun düzgünlüyünü əks etdirməsi fərziyyəsindən irəli gəlir. Bu təsir yalnız istehlakçı seçimləri ilə məhdudlaşmır, lakin ictimai davranışın müxtəlif aspektlərinə, o cümlədən siyasi baxışlara, sağlamlıq təcrübələrinə və xüsusilə də dayanıqlıq səylərinə şamil edilir.
Daha çox şirkət və assosiasiya açıq şəkildə dayanıqlı təcrübələrə sadiq qaldıqca, digərləri istehlakçıların və investorların gözündə geridə qalacaqlarından qorxaraq, buna əməl etməyə məcbur olurlar. Bu, dayanıqlılıq iddialarının yayılmasına gətirib çıxara bilər, bəziləri səthi ola bilər və ya ətraf mühitə həqiqi töhfə verməkdənsə, ilk növbədə trenddən faydalanmağa yönəlmiş ola bilər.
Bandwagon effekti özünü gücləndirən bir mexanizm vasitəsilə işləyir və müsbət rəy döngəsi vasitəsilə tez və geniş miqyasda yayıla bilər, beləliklə, ondan nə qədər çox insan təsirlənirsə, digər insanların da ondan təsirlənmə ehtimalı daha da yüksəlir.
Bandwagon-a atlayanların müəyyən edilməsi
Həqiqi dayanıqlılıq səyləri ilə trenddən faydalanmaq üçün səthi cəhdlər arasında fərq qoymaq çətin ola bilər. Dayanıqlıq bandwagonuna atlayan təşkilatların bəzi tipik əlamətləri bunlardır:
Şəffaflığın olmaması: dayanıqlıLIq təcrübələri haqqında qeyri-müəyyən və ya qeyri-kafi məlumat verən təşkilatlar çox güman ki, səthi səylərlə məşğul olurlar. Əsl dayanıqlılıq təsirlər haqqında ətraflı hesabatın verilməsini və ölçülə bilən, əldə edilə bilən məqsədlərin müəyyən edilməsini əhatə edir.
Minimum Dəyişikliklər: Bir şirkətin dayanıqlılıq təşəbbüsləri əməliyyatlarının kiçik bir hissəsi və ya əsasən pəncərə bəzəyi ilə məhdudlaşırsa, onların səyləri faktiki öhdəlikdən daha çox görünüşlə bağlı ola bilər. Bütün təchizat zəncirini və biznes əməliyyatlarını əhatə edən hərtərəfli strategiyaları axtarın.
Məsələ üzrə jarqonlar: “Ekoloji cəhətdən təmiz” və ya “yaşıl” kimi terminlərin onları dəstəkləmək üçün konkret tədbirlər görmədən tez-tez istifadəsi qırmızı bayraq ola bilər. Əsl dayanıqlıq səyləri öhdəlik, fəaliyyət və ölçülə bilən nəticələri əhatə edir.
Qısamüddətli Diqqət: Dərhal marketinq faydaları təmin edən, lakin uzunmüddətli məqsədləri və strategiyaları olmayan təşəbbüslər geniş davranışı göstərə bilər. Əsl dayanıqlılıq uzunmüddətli öhdəlik və təsiri minimuma endirmək üçün davamlı dəyişikliklər tələb edir.
Tutarsız Təcrübələr: dayanıqlılıqda lider olduqlarını iddia edən, lakin əhəmiyyətli sahələrə laqeyd yanaşan və ya səylərini digərlərinə nisbətən illər sonra başlayan təşkilatlar, çox güman ki, çox güman ki, zirvəyə qalxırlar. Bütün biznes aspektləri üzrə ardıcıllıq həqiqi dayanıqlıq üçün çox vacibdir.
Beləliklə, bir təşkilatın “dayanıqlılıq bandwagonuna atladığını” necə tanıyırıq?
Biznesin bütün aspektləri üzrə ardıcıllıq həqiqi dayanıqlılıq üçün çox vacibdir. Bunun üçün təşkilatın bütün hissələri üzrə təsirlərin başa düşülməsi və qiymətləndirilməsi və hər hansı təsirlərin aradan qaldırılması üçün proaktiv addımların atılması tələb olunur.
Beləliklə, həqiqi dayanıqlılıq lideri nə edir? Onlar sizi “gaslight” etməyəcək
Dayanıqlılığı həqiqətən qəbul etmək üçün təşkilat şayiələr və marketinq şüarlarından kənara çıxmalı və real hərəkətə keçməlidir. Əsl dayanıqlılıq yalnız şüar və ritorika deyil, şəffaf hesabat, uzunmüddətli öhdəlik və nümayiş etdirilmiş hərəkətləri əhatə edir.
GPM-də biz ciddi etika kodeksinə əməl edirik və Təchizatçı Davranış Kodeksi, İnsan Hüquqları Siyasəti, İnsan Alverinə Qarşı Mübarizə Siyasəti, Ədalətli Rəqabət Siyasəti, İş Yerində Hörmət Siyasəti, İş Yerində Zorakılıq və Qısnama Siyasəti, Təhlükəsiz İş Yeri Siyasəti, Korrupsiyaya qarşı Mübarizə və İnsan Hüquqları Siyasəti, Köləliyə Qarşı Siyasəti, Məxfilik Siyasəti, Rəqəmsal dayanıqlıq siyasətləri daxil olmaqla, ictimaiyyətə açıqlanmış siyasətlərimiz var.
Bu hərtərəfli çərçivə, bu mövzular haqqında yazarkən, təcrübə və öhdəlik yerindən danışmağımızı təmin edir. Məqsədimiz maraqlı tərəflərimizin, sertifikat sahiblərimizin və tərəfdaşlarımızın domen ekspertinin səbəbləri irəli sürdüyünə əmin olmaqdır ki, biz qabaqcıl məzmunu təqdim edərkən onlar onun arxasındakı niyyəti bilməyə etibar etsinlər.
Dayanıqlılıq liderləri sözlərinə sadiq qalır və təşkilatlarının ətraf mühitə və cəmiyyətə olan təsirlərini həqiqətən dərk edirlər. Hər hansı təsirləri tədricən aradan qaldırmaq üçün təşəbbüslər var. Onlar Əhatə dairələri 1, 2 və 3-də xalis sıfır karbon emissiyalarına nail olmaq üçün şəffaf, ölçülə bilən və əldə edilə bilən öhdəliklər götürürlər. Onlar əməliyyatların ətraf mühitə və sosial vəziyyətə təsiri və onun azaldılması üçün atılan addımlar haqqında aydın, dürüst məlumat verirlər. Onlar könüllüləri, işçiləri, müştəriləri və icmaları, tərəfdaşları və təchizatçıları bütün tərəflərə fayda gətirən vahid yanaşma təmin etmək üçün dayanıqlıq səylərinə cəlb etməklə təşkilatda üfüqi və şaquli olaraq hiss oluna bilən vahid davamlı təcrübələri təşviq edən siyasət və təcrübələri həyata keçirirlər.
Dayanıqlılıq təşəbbüslərinin artması müəssisələrin daha məsuliyyətli təcrübələr üçün istehlakçı tələblərinə cavab verdiyinə müsbət işarədir. Bununla belə, həqiqi səylər və piar kampaniyaları arasında fərq qoymaq çox vacibdir. Maraqlı tərəflər, müştərilər və bütövlükdə bir cəmiyyət olaraq biz ayıq-sayıq olmalı və şirkətləri dayanıqlılıq vədlərinə görə cavabdeh tutmalıyıq, beləliklə, genişmiqyaslı təsirin səthi qəbuldan daha çox mənalı, davamlı dəyişikliyə səbəb olmasını təmin etməliyik. Alıcılar gaslight edən təşkilatlara qarşı diqqətli olmalıdırlar. Onların lampası parlaq görünə bilər, lakin o, yolunuzu işıqlandırmayacaq. Hərəkətlər sözlərdən daha əhəmiyyətlidir.
Michael Young, 2024
Original məqalə üçün: GPM GLOBAL
Dayanıqlı layihə menecmenti haqqında daha çox öyrənmək üçün www.greenpm.az – a daxil olun