Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

PMBOK standartı, yəni Project Management Body of Knowledge, layihə idarəetməsi sahəsində beynəlxalq səviyyədə qəbul edilmiş ən yaxşı təcrübələr və standartların toplusudur. Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) tərəfindən tərtib edilən bu standart, hər cür ölçüdə və mürəkkəblikdə layihələrin effektiv idarə olunması üçün strukturlaşdırılmış bir çərçivə təqdim edir.

PMI tərəfindən yayımlanan PMBOK Bələdçisi bu standartın əsas sənədidir. O, layihə idarəetməsində istifadə edilən prosesləri, alətləri və texnikaları izah edir və bu sahədə peşəkarlar üçün ümumi lüğət təqdim edir. Hazırda, PMBOK Bələdçisinin ən son nəşri 2017-ci ildə yayımlanan altıncı nəşrdir və layihə idarəetməsi sahəsindəki yenilikləri əks etdirmək üçün müntəzəm olaraq yenilənir.

PMBOK standartı beş proses qrupu və on bilik sahəsinə əsaslanır. Bu beş proses qrupu aşağıdakılardır: başlanğıc, planlaşdırma, icra, monitorinq və nəzarət, həmçinin bağlanma. Bu proses qrupları layihənin konsepsiyadan nəticəyə qədər keçdiyi mərhələləri təmsil edir və layihənin məqsədlərinə nail olmaq üçün lazım olan fəaliyyətlərin təşkili və icrası üçün struktur təmin edir.

PMBOK Bələdçisində yer alan on bilik sahəsi bunlardır:

1. Layihənin inteqrasiyasının idarə edilməsi

2. Layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi

3. Layihə vaxtının idarə edilməsi

4. Layihə xərclərinin idarə edilməsi

5. Layihənin keyfiyyətinin idarə edilməsi

6. Layihənin insan resurslarının idarə edilməsi

7. Layihə kommunikasiyalarının idarə edilməsi

8. Layihə risklərinin idarə edilməsi

9. Layihənin satınalmalarının idarə edilməsi

10. Layihənin maraqlı tərəflərinin idarə edilməsi

Hər bir bilik sahəsi qarşılıqlı əlaqədə olan və layihə həyat dövründə birlikdə işləyən spesifik proseslər toplusunu əhatə edir. Məsələn, layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi layihə tələblərinin müəyyən edilməsini, toplanmasını və sənədləşdirilməsini əhatə edir, layihə risklərinin idarə edilməsi isə layihəyə təsir edə biləcək potensial risklərin müəyyən edilməsini, təhlilini və qarşısını almaq üçün tədbirlərin görülməsini əhatə edir.

Layihə idarəedilməsi üzrə IPMA sertifikatının dərəcəsini yüksəltmək istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

PMBOK standartı sərt, dəyişməz bir metod deyil, əksinə hər bir layihənin spesifik ehtiyaclarına uyğunlaşdırıla bilən çevik və uyğunlaşa bilən bir təlimatlar toplusudur. Təşkilatlar və layihə idarəetməsi peşəkarları PMBOK Bələdçisindən istinad kimi istifadə edərək, layihə idarəetməsi təcrübələrini təkmilləşdirə, nəticələrin ardıcıllığını və keyfiyyətini təmin edə və layihələrinin uğur şanslarını artıra bilərlər. PMBOK Bələdçisi haqqında biliklər, PMI tərəfindən verilən Layihə İdarəetmə Peşəkarı (PMP) sertifikatını əldə etmək üçün də tez-tez tələb olunur.

Layihə idarə etməsi üzrə PMP sertifikatı haqqında daha ətraflı məlumatı bu linkdən əldə edə bilərsiniz.