Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Layihə İdarəetmə Peşəkarı (PMP) sertifikatı yalnız bir layihəni uğurla başa çatdırmaq üçün texniki bacarıqlardan ibarət deyil. PMP sertifikatı layihələrin hər bir mərhələsində uğurlu nəticələrə nail olmaq üçün əhatəli və sistemli bilikləri tələb edir. Bu biliklər PMI-nin Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) kitabında təsvir edilən 10 əsas bilik sahəsinə bölünür:

1. Layihənin İnteqrasiya İdarəedilməsi

Layihə menecerinin ən vacib vəzifələrindən biri layihənin bütün aspektlərini bir araya gətirməkdir. İnteqrasiya idarəetməsi layihənin fərqli hissələrini əlaqələndirərək, onların bir-biri ilə uyğunlaşmasını təmin edir. Buraya layihə planlarının hazırlanması, icra prosesləri və yekunlaşdırma daxil olur.

2. Layihənin Əhatə Dairəsinin İdarəedilməsi

Bu sahə layihənin əsas məqsədlərinin düzgün müəyyən edilməsinə və yalnız layihə tələblərinə uyğun fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinə yönəlir. Əhatə dairəsinin idarəedilməsi həm də layihə tələblərindən kənara çıxan istəklərin qarşısını almağa kömək edir.

3. Layihənin Vaxt İdarəedilməsi

Layihənin vaxtında başa çatdırılması vacibdir. Vaxt idarəetməsi layihə fəaliyyətlərinin düzgün planlaşdırılmasını, qrafikin qurulmasını və hər mərhələnin izlənilməsini əhatə edir.

4. Layihənin Xərc İdarəedilməsi

Layihə büdcəsi hər zaman nəzərə alınmalıdır. Bu bilik sahəsi layihənin maliyyə resurslarının düzgün idarə olunması, xərclərin nəzarətdə saxlanılması və layihənin büdcə daxilində başa çatdırılması üçün lazımi tədbirlərin görülməsinə aiddir.

5. Layihənin Keyfiyyət İdarəedilməsi

Layihənin keyfiyyət standartlarına uyğun həyata keçirilməsi hər bir müvəffəqiyyətli layihə üçün vacibdir. Keyfiyyət idarəetməsi sahəsində layihə meneceri müştərinin gözləntilərinə uyğun olan nəticələrin əldə edilməsini təmin edir.

6. Layihənin Resurs İdarəedilməsi

Resursların səmərəli istifadəsi layihənin uğurlu olması üçün əsas şərtlərdən biridir. Bu bilik sahəsi insan resurslarının düzgün planlaşdırılması və idarə edilməsi ilə yanaşı, texniki və maddi resursların idarə olunmasını da əhatə edir.

7. Layihənin Kommunikasiya İdarəedilməsi

Kommunikasiya layihə menecmentində çox vacibdir, çünki layihə iştirakçıları arasında düzgün məlumat mübadiləsi uğurun açarıdır. Bu bilik sahəsi layihə menecerinin effektiv ünsiyyət strategiyaları qurmasını təmin edir.

8. Layihənin Risk İdarəedilməsi

Hər bir layihədə müəyyən risklər mövcuddur və bu risklərin idarə edilməsi, layihənin qarşısında yaranan potensial problemləri minimuma endirmək üçün vacibdir. Risk idarəetməsi sahəsində risklərin müəyyən edilməsi, analizi və onların qarşısının alınması üçün strategiyalar qurulur.

9. Layihənin Satınalma İdarəedilməsi

Layihə üçün lazım olan məhsul və xidmətlərin üçüncü tərəflərdən alınması prosesi bu sahədə nəzərdən keçirilir. Buraya təchizatçıların seçilməsi, müqavilələrin hazırlanması və təchizat prosesinin nəzarət edilməsi daxildir.

PMP haqqında məlumat almaq üçün bu linkə keçid edə bilərsiniz

10. Layihənin Maraqlı Tərəflərinin İdarəedilməsi

Maraqlı tərəflərin layihəyə təsirini nəzərə almaq və onların tələblərini qarşılayaraq layihəni uğurla idarə etmək layihə menecerinin əsas vəzifələrindən biridir. Bu bilik sahəsi maraqlı tərəflərin gözləntilərinin idarə olunmasına yönəlir

Əgər siz də PMP imtahanına hazırlaşmaq istəyirsinizsə, bizim PMP təliminə qatılaraq müvəffəqiyyətə bir addım daha yaxınlaşa bilərsiniz! Daha ətraflı məlumat üçün bizə müraciət edin.