Micromanagement-in Komanda Performansına Təsiri
Micromanagement-in Komanda Performansına Təsiri
Micromanagement, yəni menecerin layihənin hər bir detalını nəzarətdə saxlamağa çalışması, komandanın performansına ciddi mənfi təsir göstərə bilər. Bu, keyfiyyəti təmin etmə cəhdi kimi görünsə də, çox vaxt gözlənilənin əksinə nəticə verərək komanda ruhunu azaldır, məhsuldarlığı aşağı salır və yaradıcılığı məhdudlaşdırır.
Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin
1. Motivasiya və İş Məmnuniyyətinin Aşağı Düşməsi
Micromanagement ilə işləyən işçilər, müstəqilliklərinin məhdudlaşdırıldığını hiss edir və bu, iş məmnuniyyətinin azalmasına səbəb olur. Davamlı nəzarət inamsızlıq və narahatlıq yaradır ki, bu da komanda ruhuna mənfi təsir göstərir.
Zamanla işçilər işdən soyuyur və bu da komanda içində bağlılığın azalmasına, işdən ayrılma hallarının artmasına gətirib çıxarır.
2. Məhsuldarlığın Azalması
Menecerlərin hər detalı nəzarətdə saxlaması komanda üzvlərinin qərar qəbul etməkdən çəkinməsinə və bunun nəticəsində proseslərin ləngiməsinə səbəb olur.
İşçilər öz tapşırıqlarına fokuslanmaq əvəzinə menecerin dərhal gözləntilərini qarşılamağa çalışır, bu isə ümumi iş axışını pozur və uzunmüddətli məhsuldarlığı aşağı salır.
3. Yaradıcılığın və İnnovasiyanın Məhdudlaşdırılması
Yaradıcılıq, komanda üzvlərinin təşəbbüs göstərərək yeni ideyalar təklif etdiyi mühitlərdə inkişaf edir. Micromanagement isə bunu boğaraq komandaya uyğunlaşma ilə bağlı təzyiq yaradır.
İşçilər, tənqid və ya müdaxilə qorxusu ilə yeni həllər təklif etməkdən çəkinir ki, bu da komandanın böyümə və uğur potensialını məhdudlaşdırır.
4. Stress və Yanğınlıq Səviyyəsinin Artması
Davamlı nəzarət işçilərdə yüksək stress səviyyəsinə səbəb ola bilər, çünki onlar davamlı olaraq ideal səviyyədə performans göstərmək təzyiqi hiss edirlər.
Bunun nəticəsində stres yanğınlıq səviyyəsinin artmasına səbəb olur və bu, həm fərdi performansa, həm də komanda sağlamlığına mənfi təsir edir.
5. Zəif Ünsiyyət və Komanda Dinamikası
Micromanagement tez-tez ünsiyyət kanallarını pozur. Komanda üzvləri yalnız birbaşa göstərişlərə fokuslanır və bu, komanda daxilində əməkdaşlıq və açıq dialoqu azaldır.
Nəticədə komanda dinamikası zəifləyir və komanda üzvləri özlərini təcrid olunmuş və dəstəksiz hiss edə bilər.
Nəticə
Uzunmüddətli dövrdə micromanagement, etibar, müstəqillik və bağlılığı pozaraq komanda performansına mənfi təsir edir. Komanda məhsuldarlığını və məmnuniyyətini artırmaq istəyən menecerlər daha gücləndirici bir yanaşma tətbiq etməli, yalnız lazım olduqda istiqamət verərək işçilərə məsuliyyətlərini idarə etmək azadlığı verməlidirlər.